2018年中國閥門制造行業(yè)競爭格局分析 行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
所屬分類： 行業(yè)新聞
發(fā)布時間：2023-02-17
1）從外銷到內(nèi)銷
在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開拓國內(nèi)市場，由外銷型向內(nèi)外銷兼營型的市場發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍。有32%的企業(yè)已經(jīng)開始主導(dǎo)企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。企業(yè)認(rèn)為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產(chǎn)業(yè)鏈某些需求，這會使得經(jīng)營風(fēng)險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業(yè)都是從新的品牌、創(chuàng)新的渠道、做市場的整合，做好相應(yīng)的內(nèi)銷的售后這些方面從頭做起。
圖表1：外向型企業(yè)從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
2）從代工到自主品牌
目前國內(nèi)已有超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或準(zhǔn)備向自主品牌轉(zhuǎn)型。代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)需要前期投入大量資金，需要建立研發(fā)能力，需要改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)對投入回報具有很大的不確定性，但是訪問的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)學(xué)習(xí)同行品牌經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在短時期以更低的投入，更快的時間里能夠?qū)崿F(xiàn)自主品牌的經(jīng)營。而且這些努力已經(jīng)初見成效。
圖表2：企業(yè)從代工向自主品牌轉(zhuǎn)型的選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
3）從低端到高端
從下圖可以看出，根據(jù)調(diào)查，有48%的企業(yè)已經(jīng)開始將產(chǎn)品向高端升級，26%的企業(yè)已經(jīng)有明確的升級高端的方案和時間規(guī)劃，75%以上的企業(yè)已經(jīng)做出了明確的選擇和實(shí)實(shí)在在的舉措。這個比例是非常高。尤其是在一些機(jī)電等行業(yè)，企業(yè)更是有比較明確的意向。從低端到高端的升級既有產(chǎn)品、也有服務(wù)的升級。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時也是開拓新市場機(jī)會的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更是中國企業(yè)突破危機(jī)，長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。
圖表3：企業(yè)從低端向高端升級的選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
4）從制造到服務(wù)
服務(wù)型制造為了實(shí)現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，通過產(chǎn)品和服務(wù)的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務(wù)和服務(wù)性生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達(dá)到高效創(chuàng)新的一種制造模式。
圖表4：企業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的選擇（單位：%）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
以上數(shù)據(jù)及分析均來自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國閥門制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測與轉(zhuǎn)型升級分析報告》。
關(guān)鍵詞： 2018年中國閥門制造行業(yè)競爭格局分析 行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
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